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安邦信荣获入编《深圳市质量报告》

2019-08-14

30年间,“深圳速度”成为一个时代的标志:30年后,“深圳质量”拉开了一个新时代的序幕近日,深圳市安邦信电子有限公司董事长、总经理李恩长先生接受了深圳市报业集团记者的专访。题为“为人类节约能源,让世界碧水蓝天”的报道,被收录到《深圳质量报告》一书。 

      为人类节约能源 让世界碧水蓝天 ——访深圳市安邦信电子有限公司董事长、总经理李恩长 随着电力电子技术、计算机技术以及自动控制技术的迅速发展,电气传动技术正面临一场历史性的革命。受益于节能减排、绿色新政,作为节能的重要设备,变频器产业的潜力非常巨大,是未来战略性产业之一。上世纪五十年代,世界上第一台变频器开发成功,并投入商业运行。经过四十多年来的发展,交流电机变频调速成为节约电能、改善生产工艺流程、提高产品质量、以及改善运行环境的一种主要手段。软启动、优化电机运行、对系统具有?;すδ?,变频器以高效率、高功率因数,以及优异的调速和启制动性能而广受用户青睐,变频器产品在各个领域的应用中,都以优异的性能受到用户的青睐。 “安邦信高压变频器大显神威”、“安邦信V11变频器在精密雕刻机上应用”、“安邦信高压变频器应用在电厂送风机上”、“国产安邦信变频器应用于化工行业”等等见诸于媒体的各类报导,这家以“安邦兴国、诚信天下”为己任的企业,引起了记者的极大兴趣。

      日前,记者采访了深圳市安邦信电子有限公司董事长、总经理李恩长先生,倾听这位“高新技术企业”点评“天下大势”,畅言民族品牌与企业文化“独领风骚”的独到见解,以及安邦信努力创造“深圳质量”的实践体会。 一 “深圳速度”代表了中国改革开放先行先试的突破需求,“深圳质量”是由“中国制造”向“中国创造”转轨的风向标,应该定义为一种“精神质量”的提升。李恩长表示,经济迅速发展之后再反过来抓质量,是非常适时的。从理论上说质量和速度是并存的,没有速度单纯追求质量,等于没有发展的支撑。没有速度盲目谈质量,质量又从何谈起。因为它没有载体。当然,在发展过程中谈质量是的。但是,这两者有时是很难同时兼顾的,从我国改革开放到现在,足以证明这个观念是正确的。先发展后治理是中国发展的模式,包含了以发展为主体的思路。在一个国家发展的初期也只能如此。先发展先建设,有了基础才有质量。深圳市政府提出质量发展问题非常及时,一个是关注发展中的问题,另一个是国际形势逼着我们必须谈质量。原来中国出口的大部分是劳动密集型、粗放型的,附加值低的产品。这在一定时期支撑经济增长是必要的,但必须看到同时它给我们造成的巨大的能源浪费,好的产品没有产生应有的附加值,对中国的可持续发展造成很大的影响。所以,西方的一些国家运用“贸易?;ぁ崩粗圃嘉颐堑姆⒄?。这就给我们敲响了警钟,要求我们用质量、用技术去征服市场。而不是用拼劳动力、原材料的方法去征服世界市场。速度只是一个过程,不能将它作为发展的主题。立足于发展的思路,现在回过头来抓质量非常及时也是应该的。否则,无法持续发展。质量是企业的根基,质量道德在这里是安身立命之本。安邦信始终坚守这样的底线,李恩长表示,对于高科技企业来说,尤其是变频制造行业,如果产品不注重质量就是的浪费。安邦信多年来对质量非常重视,明确提出:“质量是企业的尊严,没有质量就没有尊严。这和消费者购物一样,买到好产品会大加褒扬,质次价高的会遭到唾骂?!卑舶钚盘岢?,质量是企业的尊严,质量是每个人的尊严。用这种理念引导职工,没有质量就没有效益,没有质量就是的浪费,不重视质量是的犯罪。安邦信自1998年在深圳成立以来,就是这样一路风雨无阻走过来的。十几年来一直恪守这样的信条:质量是企业生存发展的基础。起步早、发展快,质量责任第一。安邦信刚成立时,是国内第一批生产变频器的企业。

      结合自身体会,李恩长向记者解释说,变频器是一种工业控制产品,它有三大功能:第一是改善生产工艺。它是一个调速装置,与人们的日常生活密切相关,提高产品质量全靠它。比如纺织行业的拉丝工艺,原来中国的产品无法出口,因为运用的是调速电机,生产拉丝的质量不稳定。现在,运用变频机以后,质量稳定了;第二个功能是节能,使用变频器以后比没用变频器可节约电能20%,大大降低了能耗。李恩长董事长介绍,在中国改革开放发展初期,那时的企业生产是“大马拉小车”,并没有注意节能减排的问题,导致了很多能源的浪费。变频器可以使马达节电空间达到20—25%,也就是说国家发电总量可以由变频器节约下来。因为变频器是一种智能机器,它可以根据工况需要来配置负载;第三个功能是软启动。日常生活当中比较直观的是各类机械产品启动时照明灯突然一暗,启动电流大对电网的冲击力很大。变频器是零启动,它对电网没有任何影响。目前,世界上软启动的产品就是变频器,但它的造价也高。

      从变频器的三大功能来看,它的功能越多技术含量也越高,同样对产品的质量也要求更高。比如能耗较大的钢铁企业和水泥生产企业,如果没有优质变频器保障电机正常运转,一旦电机出了问题,损失是不可估量的,所以这些企业就需要高质量的变频器与之配套。而安邦信的产品应就非常适用于这些对质量要求较高的企业。所以,产品的高质量保障了安邦信这些年来的稳健发展。他们清楚,深圳像安邦信这样规模的企业有七八家,竞争非常激烈。如果不创新、不讲究质量,就有可能陷入被动局面。面对愈演愈烈的竞争,安邦信进行了战略调整。当前,中国变频器企业大约有五六百家,但真正有研发实力、有新产品的也就几十家,这说明市场的空间巨大。2006年以前产品大都同质化,生存环境也差不多,所以没有哪家能够进入快速发展行列。近年来,特别是一些厂家注重研发,这个距离在拉大也预示着未来的竞争更加激烈。只能靠创新、质量打造自己的品牌。在市场空间巨大的情况下,谁注重创新,谁注重质量谁会生存下去,反之,就有可能被市场淘汰。安邦信有一套严密的管控制度,质量管理贯穿全过程:研发、采购、生产过程、售后服务、人力资源配置、设备和技术标准等等,建立了一个完整的质量体系。实现各个环节、流程的顺畅,每个环节都要严格把关。质量保证包括对生产车间周边环境都要严格管控。工作环境对员工的心理造成不好的影响,安邦信对此非常重视的。从环境的建设到设备的配置,从整个生产过程的严密监管到产品的出厂把关,都建立了完整的管控体系。李恩长认为,质量管理的每个环节都很重要,细节决定成败,越是细节越重要?;坊废嗫鄣纳拖鄱家裘芄芸睾貌判?。二 中国变频行业是朝阳产业,全国每年以20%的速度增长,据估算,对高中低档压变频器市场的需求,每年达到三百多亿元人民币。安邦信始终瞄准外国先进技术进行研发,几十个人的研发团队,每天围绕着不同的目标各自在忙碌着,他们研究别人的东西,也研究自己的东西,发现问题,解决问题,通过不断创新来提升自我。李恩长认为 ,创新是企业发展的灵魂,没有创新就没有发展,通过创新带动发展,实现产品的高附加值。创新要围着市场转,不断研究市场需求,不断进行技术提升。创新是一个时刻不停的循环过程,市场人员向研发人员不断提供新信息,相互配合交换信息和创意,最终把研究成果推向市场。技术研发不能与市场脱节,产品适应用户的使用需求才能产生它的价值,才会把一个产品变为商品,要限度地满足用户的需求,实现产品的高附加值。创新反映在企业活动的方方面面。安邦信有很多创新型产品,他们研制的产品技术含量大幅度提升,以创新带动了市场。质量管理创新、产品创新、技术创新,是带动安邦信快速发展的引擎。李恩长认为,做企业的如果想当追随者没有必要创新,做行业的引导者就必须创新。安邦信在变频行业经过多年的历练,奠定了一定的基础必须进行创新。企业对技术掌握到一定程度后,就要走自己的路,创新是可持续发展的保证。以史为鉴,?;馐肚苛业睦疃鞒ぞ倮?,十九世纪为什么中国老打败仗,就是因为自己认为自己是世界中心天朝大国,当时GDP占世界的三分之一,各国不过是藩属小国都来朝贡纳奉,在自我陶醉的氛围中失去了创新的动力,所以变得保守落后了。安邦信自1998年以来始终围绕变频器的生产,投放自己的主要力量。从2000年到2005年正是中国变频行业发展迅速的时期,因为受到改制的影响,安邦信失去了一个快速发展的机会。但由于公司的文化理念、对质量和技术创新的重视,顺利度过了难关,目前进入了一个新的发展时期。安邦信这几年把主要精力放在研发投入和技术创新方面,今年进入了一个比较快的发展阶段,比去年增长70%左右,明年计划增长百分之百。正确的战略和发展速度成正比,几年的积累为下一步的快速发展奠定了坚实的基础。在变频器领域,中国用了十几年的时间,才改变了过去由国外产品一统天下的局面。主要原因是以往研发投入不够,造成了这个行业发展速度慢的现象。这几年十几家企业大量投入研发,目前为止国产变频器从质量到性能基本上逼近国外品牌。但从应用上还要有一段路要走。安邦信对于快速扩张夺取国内外市场具备了一定条件,现在就是要瞄准国外市场去打争夺战。要想争夺高端市场,就必须要具备产品的高质量,才能在高端市场分得一杯羹。安邦信从2006年开始进行科研投入,他们知道开发不是一朝一夕的事情??蒲幸蟮募际鹾苌?,有的时候解决一个问题就要一年的时间。从2006开始进行战略调整,几年来投入一千多万元开发了技术含量高、质量可靠的新产品,形成了一个具有竞争力的平台。安邦信产品性价比和质量的提高,使他的竞争能力跃上了一个新台阶??康木褪钦饧改昀吹幕?,积聚了实力,形成了爆发力。安邦信“六年磨一?!?,产品储备、人才储备、资金储备都十分充裕。 三 安邦信取得的骄人业绩,李恩长轻描淡写带过。他对企业文化的深刻领悟,让记者耳目一新。管理是效益,胸怀是管理的指南针。责任、境界和专业的水准,在安邦信变为企业成长的养料,成为精神变物质的催化剂。安邦信管理经营方针是:“坚守诚信,严格三化”,所谓“三化”:工作内容数据化,行为程序化,管理制度化。以“三化”为平台,每个岗位都有细致的责任,包括流程管理,绩效考核,形成一个循环系统?!安纷鼍?、市场做专、经营做优、企业做强?!弊鲆桓鲇性鹑纹笠档脑靥灏ú分柿?、服务,以及包括推动行业发展的责任感。这都是一个有责任企业的理念。安邦信对具体指标进行分解,比如服务理念:“快捷、和蔼、公正、满意”,急用户之所急这是快捷,和蔼就是不抱怨,公平就是安邦信的责任一定要承担起来,凡是安邦信制造的产品,产品质量要经得起考验,出现问题不能推卸责任,一定要敢于承担,最终达到各方满意,实现共赢。因此,安邦信赢得了众多用户的信任。诚信体现在方方面面,包括对用户的承诺,对员工的承诺都要实实在在地落实。员工与用户、供应商,都是伙伴合作关系,都要对他们负责任。安邦信的企业文化核心是以“三我”提升境界,“三我”一是我的祖国、我的公司、我的伙伴、我的家庭;二是我要为祖国强盛、我要为公司发展、我要为伙伴牟利、我要为家庭造福,三是我要为个人提升价值。用这些来激励陶冶员工的情操,“三我、三为、三要”就是要时刻想着国家、企业、伙伴、家庭和自己的关系,建立一个企业文化的思想框架。安邦信提倡“四心”:责任心、感恩心、宽容心、平常心。李恩长这样表述,一个人只要有了责任心,你就是一个高尚的人、一个纯粹的人。责任心不是一个狭隘的仅仅是对企业的责任心,如果你对家庭上孝下慈尽职尽责,家里人必然会爱戴你。对同事之间尽到责任,上下工艺的衔接就会通畅。在社会上尽到责任,处处体现功德履行各种义务,你就是一个好公民。安邦信以责任论人。一个有感恩心的人,才会内心充满阳光。感谢天地、感谢父母,感谢同事,感谢每一个向你微笑的人,因为他让你开心。这样才会充满激情,充满着回报的心态和意愿。如果想到谁都生气,那么这个人内心充满阴暗,生活就会压抑。多年来,安邦信提倡感恩,想到回报,企业内外形成了良好的人际关系,成为积累资源的重要方法??砣菪母匾?,宽容别人就是原谅自己。不要怀着气、怀着恨去生活。最后就是平常心,世界上的事不可能让你事事如意,无论成功失败都要有平常心,这样才会成功不骄傲,失败不气馁。李恩长总结道:当然,仅有这些还是不够的,在工作和事业上还要有“狼心”,就是要学习狼的敬业精神、相互配合精神,它的残忍和贪婪。安邦信提倡做人要有“四心”,工作要有“狼心”,由此作为培养一个强大团体的“意识形态”基础。安邦信的意识形态就是:质量是尊严,安全是幸福。企业文化是固本的东西,没有文化的企业就像一个没有个性的人,没有个性就没有发展。从世界上四大发明看,中国文化为什么能发展到现今,就是因为它的文化根源深厚。不论这个世界出了什么问题,这个民族都不会倒下。就像西方的法律建设保障一样,不管内部出了什么事儿,诸如地震、造反等等天灾人祸,也不管总统换来换去,它都是稳定的。文化是个精神平台,它的力量无形而巨大,没有文化就等于大家都没有了目标和方向。当然,有了文化不等于这个企业没问题,但是它会经得起考验,经得起挫折。假如所有公司都有文化,即使走偏了还可以矫正过来。就像我们这个历经千难百折的民族,虽然有的时期走偏了,但她总会回归,找到原来的路,就是发展的路途。文化是根本,没有它迷路了就找不到原来的路。人的问题是企业发展的百年大计,安邦信用人的指导方针是“聘、用、育、留”。留,创造良好的发展空间,和谐的工作氛围,合理的工作报酬,个人成长的空间。通过制定和推行“员工十年生涯规划”,合理的报酬,承诺不能提高你可以离开,别人能给的报酬和待遇安邦信也能给,假如不给可以离开。充分考虑员工的未来发展,将个人的意愿与公司的条件结合起来,提供员工认同的成长空间,员工提出合理化建议给予表扬奖励,使他们的价值得到充分体现。李恩长提纲携领地总结道,安邦信的企业文化体现为6个方面:意识形态、指导方针、管理制度、职责流程、员工十年规划和企业标识。有人说企业文化是老板文化,李恩长认为这是一个方面,企业文化是团体共同创造的文化?;ザ涣?、互相影响、共同提升,共同发展。 四 现在,产品质量与国外的知名品牌接近了,但为什么取代不了国外的品牌。主要是国外的品牌知名度高,认同度高。所以安邦信任重道远,上下求索仍在继续。安邦信尽管已经获得“广东著名商标”、“深圳市知名品牌”称号,下一步安邦信要加大塑造自己品牌力度,在塑造著名品牌上下功夫。李恩长说,塑造品牌需要实力,没有好的质量,没有好的技术,你的品牌就不能形成,品牌是公司发展的结果。打造品牌不仅是质量和技术问题,还要在涉及宣传等方面的问题。现在,安邦信进行了战略调整,前几年在研发、技术和质量方面提升,审时度势进行战略转移,工作重心的前移,纳入工作计划展开实施。这如同上楼梯一样,没有品牌就没有发展。现今,中国的变频器市场大部分被国外产品垄断,国内企业只占市场份额的20%左右。面向这个市场进军,夺取市场的制高点。安邦信充满信心,李恩长表示一方面是这几年质量、技术大幅度提升,再加上安邦信有价格和服务的优势,竞争市场的把握性极强。现在的中国变频器市场就像当年的家电市场一样,在它的发展初期国产家电寥寥无几难觅踪影,现今90%的人都在使用国产家电。质量真正提升,服务质量好,大家都会关注民族品牌。那种“崇洋媚外”只是暂时的现象。安邦信做好了准备,要用五到十年的时间替代国外品牌。因为当前国产变频器质量的提升,还没被充分认识,这需要一个使用磨合过程。经过验证人们感受到国产变频器确实质量高,改变那种习惯思维。用时间来认证,只有市场认同了才会进入快速发展时期。所以,这个过程至少要用三、五年时间。只争朝夕的安邦信制定了三年规划、五年规划。近三年内走高端市场,满足上市公司的要求。做一个公众瞩目的企业,从单一做变频器到做系统控制。因为,变频器是工业控制的一个部件,总体上是一个硬件还有控制程序,工业计算机,要由变频走向系统,由耗能走向节能,总体上把公司打造成变频器行业的大型航母企业。安邦信的总体规划是以信息能源,以节能减排,以提高工效为主攻方向,实现“为人类节约能源,让世界碧水蓝天”的理想,这是安邦信未来的企业发展愿景。

       古来成就大事业者,必经历三种境界。第一种境界就是要有高远的眼界,博大的胸怀,所谓“昨夜西风凋敝树,独上层楼望断天涯路”;第二种境界是要有锲而不舍的顽强拼搏精神,百折不挠的坚韧毅力,所谓“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”;第三种境界就是要有善于发现,不断提升自我的探索创新理念,所谓“众里寻他千百度,蓦然回首那人却在灯火阑珊处?!币桓銎笠等绻颜馊志辰缛诨阶约旱摹傲榛辍敝?,必将是一个富有强大发展力量的团体。采访深圳市安邦信电子有限公司李恩长董事长,让记者读到“六年磨一?!钡淖孕拍诤?,瞄准目标“打击”的从容气度,感受到了“深圳质量”众多创造者与大时代呼应共生的壮美。安邦信与这座城市“后来居上”的发展历程,正是这三种境界“变频”与“变奏”的雄壮回响,有“变频”理想技巧的安邦信,正在步入渐佳的境界。


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